Бизнес-тренинги

Чем отличается тренинг, семинар, консалт-проект

Тренинг – это форма, специально придуманная для переучивания взрослых. Голова среднестатистического взрослого устроена так, что он сопротивляется новым знаниям и навыкам. Чтобы помочь человеку преодолеть это сопротивление, разрабатываются специальные полуигровые задания, индивидуальная работа перемежается работой в парах или в группах из 3-6 человек.
Акцент на тренинге делается не столько на сообщении новых знаний (хотя и это присутствует), сколько на закреплении навыков, которые понадобятся взрослому человеку для развития своей карьеры (своего бизнеса).
Как правило, выясняется, что в предыдущем опыте человека и в его размышлениях о ближайшем будущем уже присутствуют нужные догадки и умения, которые он и извлекает из себя с помощью тренера и группы.
Итог хорошего тренинга – новые навыки, систематизированные и актуализированные старые навыки, мотивация использовать то и другое для развития, карьеры, успеха.

Семинар – более учебная, более академическая форма по сравнению с тренингом. Но если сравнивать с лекциями в вузе, то семинар проходит гораздо живее. Лекция – это монолог, а на семинаре периодически монолог сменяется диалогами. Тут гораздо больше интерактива, общения между ведущим семинара и участниками.
Цель семинара – дать людям новые знания, которые дополнят их профессиональную квалификацию, и помочь участникам, благодаря интерактиву, эти знания лучше усвоить.
Итог хорошего семинара – радость от полученных знаний, от открытий, умение пересказать новое коллегам и готовность использовать эти знания в работе.

Консалтинговый проект – индивидуальная форма работы, когда консультант глубоко вникает в ситуацию на фирме и в плотном общении с ключевыми сотрудниками вырабатывает необходимые заказчику рекомендации.
Часть консультантов тяготеет к нормативному консультированию – они дают четкие безальтернативные рекомендации, исходя из своих знаний и опыта. Другие консультанты стремятся выработать рекомендации, исходя из знаний и опыта той группы менеджеров, которые и будут эти рекомендации воплощать. Как бы извлекают нужные выводы из реальной картины мира ключевых сотрудников фирмы. В зависимости от ситуации хорошо работает и то, и другое.

Если этих пояснений недостаточно, или у вас возникли дополнительные (уточняющие) вопросы – пишите мне - m@veisberg.com