Бизнес-тренинги

Стратегический подход. Изменение мышления менеджеров

Стратегический подход
Изменение мышления и перестройка работы менеджмента,
исходя из стратегического бизнес-подхода

1. Почему большинство успешных компаний активно используют стратегическое планирование? Насколько это важно в ситуации быстрых изменений рынка и макроэкономических факторов
2. Мышление стратега и мышление наемного работника – найдите 10 отличий
3. «Могу», «Надо» и «Хочу» - роль личностных категорий в стратегическом мышлении
4. Как можно проанализировать перспективы развития отрасли и учесть эти факторы в планах действий
5. Стратегический взгляд на клиентов: что для них важно в долгосрочной перспективе, по каким критериям они выбирают оператора, продукты и услуги?
6. Как влияет конкуренция на работу нашей компании? Навыки анализа конкурентов и построения плана конкурентных действий
7. Как мы развиваем и используем наши активы? Как выделить наиболее сильные активы и сфокусировать свои действия с опорой на них
8. Как проанализировать свой продуктовый портфель? Какие действия по улучшению портфеля продуктов и услуг мы заложим в план развития компании
9. Организационная культура – как она помогает (или мешает) реализации наших стратегических планов? Что нужно сделать для ее развития?
10. Хронологический и перекрестный SWOT-анализ как надежный инструмент обобщения предыдущих выводов и создания чернового плана действий
11. Создание стратегического плана, учет выводов анализа, декомпозиция задач, определение приоритетов
12. Переход от стратегического подхода к текущему планированию, формирование задач по SMART
13. Уточнение расстановки людей и системы мотивации, исходя из общей стратегии
14. Организация работы подразделения с учетом стратегического подхода и приоритетов компании
15. Индивидуальное планирование работы менеджера с учетом общей стратегии
16. Связь стратегии компании, стратегии подразделения и перспективного плана действий каждого из менеджеров