
|
 |
Стратегия развития медиа-предприятия, медиа-продукта
Программа тренинга для руководителей и команд ТОПов (продолжительность от 1 до 5 дней, в зависимости от целей заказчика)
Анализируем отрасль
- В каких отраслях мы работаем, определяем границы отрасли
- Как оценить то, что происходит в отрасли
- Возможные движущие силы отрасли
- Анализируем читателей
- Анализируем рекламодателей
- Анализируем поставщиков услуг (сбыт, полиграфия, транспорт, др.) и контента
- Конкуренция и конкуренты, SWOT-анализ конкурентов
- Строим стратегию отношений
Анализируем предприятие
- Материальные активы
- Нематериальные активы
- Факторы успеха предприятия: сегодня и завтра
- Оцениваем свои продукты
- Матрица «Продукты-рынки», матрица БКГ
- Организационная культура
- Как нас оценивает рынок
- Цифровая оценка собственных качеств и качеств конкурентов
Анализируем макросреду
- Сегменты макросреды
- Алгоритм обсуждения тенденций макросреды
Анализируем свои вчерашние стратегии
- Типовые конкурентные стратегии
- лидерство по издержкам
- лидерство на основе различий
- лидерство в нишах
- Наступательные и оборонительные стратегии
- Как стратегия зависит от ситуации в отрасли
- Как стратегия меняется в зависимости от позиции кампании на рынке
- 12 прибыльных бизнес-моделей
Проводим собственный SWOT-анализ
- Обобщение и группировка выявленных факторов
- Анализ выявленных факторов во времени
- Перекрестный анализ факторов
Формируем стратегию
- Масштабы завтрашнего бизнеса
- Облик завтрашнего бизнеса
- Цели завтрашнего бизнеса
- Миссия кампании, зачем это мне и моему окружению
- Документ о стратегии
Готовимся к реализации стратегии
- Какая структура нам нужна
- Распределение ресурсов
- Расстановка людей
- Системы измерения и поддержки
- Системы вознаграждения, мотивации
- Организационная культура
- Лидерство
- Тайм-менеджмент стратега
|
 |


Офис: Киев, ул.Мельникова, 6 к.169, моб. +38067 209 09 86 e-mail: m@veisberg.com
|