Медиа-консалтинг

Стратегия развития медиа-предприятия, медиа-продукта

Анализируем отрасль

1. В каких отраслях мы работаем, определяем границы отрасли
2. Как оценить то, что происходит в отрасли
3. Возможные движущие силы отрасли
4. Анализируем читателей
5. Анализируем рекламодателей
6. Анализируем поставщиков услуг (сбыт, полиграфия, транспорт, др.) и контента
7. Конкуренция и конкуренты, SWOT-анализ конкурентов
8. Строим стратегию отношений

Анализируем предприятие

1. Материальные активы
2. Нематериальные активы
3. Факторы успеха предприятия: сегодня и завтра
4. Оцениваем свои продукты
5. Матрица «Продукты-рынки», матрица БКГ
6. Организационная культура
7. Как нас оценивает рынок
8. Цифровая оценка собственных качеств и качеств конкурентов

Анализируем макросреду

1. Сегменты макросреды
2. Алгоритм обсуждения тенденций макросреды

Анализируем свои вчерашние стратегии

1. Типовые конкурентные стратегии
   • лидерство по издержкам
   • лидерство на основе различий
   • лидерство в нишах
2. Наступательные и оборонительные стратегии
3. Как стратегия зависит от ситуации в отрасли
4. Как стратегия меняется в зависимости от позиции кампании на рынке
5. 12 прибыльных бизнес-моделей

Проводим собственный SWOT-анализ

1. Обобщение и группировка выявленных факторов
2. Анализ выявленных факторов во времени
3. Перекрестный анализ факторов

Формируем стратегию

1. Масштабы завтрашнего бизнеса
2. Облик завтрашнего бизнеса
3. Цели завтрашнего бизнеса
4. Миссия кампании, зачем это мне и моему окружению
5. Документ о стратегии

Готовимся к реализации стратегии

1. Какая структура нам нужна
2. Распределение ресурсов
3. Расстановка людей
4. Системы измерения и поддержки
5. Системы вознаграждения, мотивации
6. Организационная культура
7. Лидерство
8. Тайм-менеджмент стратега